2025年12月25日上午，榆林七只羊服飾2025生產年終總結大會在七只羊公司舉行，公司全體行政管理人員和生產一線全體員工參加了本次大會。

會議從張文文、李東娜的朗誦《七只羊贊歌——三十載奮進頌》中拉開了序幕。

第一項：行政人事中心總監張文文宣講企業文化

  張總從公司企業文化的核心內涵出發，深入闡述了質量班組建設的具體實施路徑，既具有理論高度，又貼近實際工作，使我們對于“文化凝心、質量立身”的理念有了更為深刻的理解。

第二項：生產技術中心總監寇華作年度工作總結匯報

   報告不僅客觀總結了過去一年中我們在產能提升、工藝改進、質量管控、成本控制及安全生產等方面所取得的顯著成就，同時也坦誠剖析了當前存在的不足與挑戰，并為明年生產工作明確了方向與要求。

第三項：財務中心總監李連生宣讀《2025年度優秀員工表彰決定》

第四項：為獲獎員工頒獎

技術能手、企業工匠合影留念

 優秀管理者合影留念

 優秀員工合影留念

 優秀員工合影留念

 優秀員工合影留念

第五項：優秀員工代表發言

 優秀員工代表呂瑞霞發言

 優秀員工代表井潤潤發言

第六項：總經理劉志娥作總結講話

  總經理劉志娥在講話中說，這次生產總結大會就是復盤過去一年的生產工作，表彰先進、分析不足，部署來年的重點任務。首先，我謹代表公司管理層，向一年來奮戰在生產一線的每一位員工，致以最誠摯的感謝和崇高的敬意！你們扎根車間、堅守崗位，用汗水和匠心保障了公司產品的穩定供應，你們是公司發展最堅實的力量！

  在過去一年，服裝行業面臨著原材料價格波動、訂單少、品質要求提升等多重壓力，生產系統作為公司的“核心戰場”，承受著不小的考驗，我們在品質管控上要筑牢新防線。我們要完善“來料檢驗—工序巡檢—成品終檢”的三級品控要求，明確各工序的品質標準和責任劃分，建立品質追溯機制，為公司品牌口碑的提升打下堅實基礎。同時要狠抓現場管理，推行精益生產，全面推行6S現場管理標準，規范物料堆放、工具擺放，保持車間整潔有序，建立生產數據日報制度，及時發現和解決生產中的問題，實現生產過程的精細化管控。

第七項：員工節目表演

三句半《安全生產》

舞蹈《軍民大生產》

游戲《傳遞戴帽》

活動現場

獲獎人員合影留念

全體員工合影留念

大會在員工精彩的節目表演和歡聲笑語中結束，新征程開啟，2026年機遇與挑戰并存。希望同志們以會議為新起點，化榮譽為動力，變要求為行動，發揚“吃苦耐勞、精益求精、團結協作”精神迎接新挑戰，全身心投入到工作中，為提升七只羊品牌與公司的發展壯大貢獻力量。